日前,根据南方电网公司2018年企业管理的要求,南方电网云南公司结合实际编制了2018年精益管理“创一流、补短板、夯基础”行动计划,按照“创一流、补短板、夯基础”的思路,结合工作推进情况,制定了3大类32项精益管理行动计划,重点在“做实”和“强基”方面下功夫,将精益管理的重心从顶层设计向基层落地,真正回归业务本身,全面推动精益管理提升。   创一流 推进全面标杆管理   “今年我们将持续发挥

2018-05-28 00:00:00 · 中国电力新闻网 阅读:210
  日前,根据南方电网公司2018年企业管理的要求,南方电网云南公司结合实际编制了2018年精益管理“创一流、补短板、夯基础”行动计划,按照“创一流、补短板、夯基础”的思路,结合工作推进情况,制定了3大类32项精益管理行动计划,重点在“做实”和“强基”方面下功夫,将精益管理的重心从顶层设计向基层落地,真正回归业务本身,全面推动精益管理提升。   创一流 推进全面标杆管理   “今年我们将持续发挥
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