组织体系怎么搭建才能既精简又高效?怎么把最合适的人放到最合适的岗位?如何充分激发干部员工的主观能动性?以问题为导向,2017年,广西电网公司高举优化组织体系建设、优化人员配置、深化激励约束机制建设“三板斧”,纵深推进内部体制机制改革创新,有效推进了改革转型,增强发展动力,为企业转型发展提供了组织保障和智力支持。   以业务为导向优化组织体系建设   “公司在组织体系建设上突出业务导向

2018-03-30 00:00:00 · 南方电网报 阅读:222
  组织体系怎么搭建才能既精简又高效?怎么把最合适的人放到最合适的岗位?如何充分激发干部员工的主观能动性?以问题为导向,2017年,广西电网公司高举优化组织体系建设、优化人员配置、深化激励约束机制建设“三板斧”,纵深推进内部体制机制改革创新,有效推进了改革转型,增强发展动力,为企业转型发展提供了组织保障和智力支持。   以业务为导向优化组织体系建设   “公司在组织体系建设上突出业务导向
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