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　　农村电气化网讯：10月11日下午，凯里供电局城区分局召开班组“7S”管理动员会，该局相关专责和8个班组的班组长参加了会议。 　　会上，该局支部书记王瑞银首先对“7S”管理进行了简要介绍：“7S”管理是南网公司在“5S”管理基础上完善形成的，在导入部分电网企业完善、巩固、提升后，取得了良好效果

2017-10-13 00:00:00 · 中国农村电气化网 阅读：399

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　　农村电气化网讯：10月11日下午，凯里供电局城区分局召开班组“7S”管理动员会，该局相关专责和8个班组的班组长参加了会议。 　　会上，该局支部书记王瑞银首先对“7S”管理进行了简要介绍：“7S”管理是南网公司在“5S”管理基础上完善形成的，在导入部分电网企业完善、巩固、提升后，取得了良好效果

　　农村电气化网讯：10月11日下午，凯里供电局城区分局召开班组“7S”管理动员会，该局相关专责和8个班组的班组长参加了会议。


　　会上，该局支部书记王瑞银首先对“7S”管理进行了简要介绍：“7S”管理是南网公司在“5S”管理基础上完善形成的，在导入部分电网企业完善、巩固、提升后，取得了良好效果。实践证明，“7S”管理对于提高设备健康水平、提升安全保障能力、有效降低生产成本、激发员工创新活力、创造良好工作环境等方面效果明显。希望“7S”管理能够在班组得到推广及应用。


　　该局副局长杨丕波（主持工作）充分肯定了先行导入“7S”管理的电网企业取得的成效，分析了“7S”管理内涵和实质。从当前班组面临的内外部形势和可持续发展的角度，强调了在班组推广“7S”管理的必要性和重大意义。要求要全员参与，形成上下同心、合力推进的良好局面；要务求实效，制定符合实际、切实有效的推进方案；要注重细节，树立规范严谨、精益求精的管理理念；要持续改善，提升自我完善、不断创新的内在动力。


　　该局副局长刘雄辉指出，全员要进一步转变观念，迅速行动，采取多种有效方式进行再学习、再宣贯、再动员，制定推进方案，明确任务目标，确保“7S”管理推行工作落到实处、见到成效。


　　会议提出了三点工作要求：一是以“7S”管理为抓手推动班组的精细管理，通过对班组在系统内的定位和短板的剖析，强调“有为才有位，有位要更有为。二是鼓励各班组大胆的”试“，”发现问题就是成绩，解决问题就是创新“，大家要树立系统思维，敢于直面问题、善于解决问题，要把”7S“管理和其他工作融在一起，做到系统、规范、务实、有效。三是要求要对”7S“管理进行多方面宣传，营造氛围，建立有效的激励机制，促使员工的积极性和创造性得到充分发挥。


　　据了解，”7S“管理是强化企业基础建设和推进标准化、精细化管理工作的有效途径和切入点。通过推行”整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVE）“7S管理，明确规范的工作流程，打造清洁有序的工作环境，从而提高工作效率、提升企业形象，提高企业安全系数和团队业绩，培养具有良好行为习惯的员工队伍，使工序简洁化、人性化、标准化。同时，通过开展”7S“活动，可查找消除不安全因素，使电网企业安全生产工作、标准化工作、党支部建设、党风廉政建设等各项工作平稳推进。


　　

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