电力新闻电力新闻 8月21日上午，垦利区供电公司召开35KV垦北输变电工程现场调度会，公司负责人、项目经理、施工负责人、监理人员及安质人员参加了会议。会上，项目经理、施工现场负责人对工程总体概况、建设进度、民事处理进展、物料到货情况、其它存在问题以及工期计划进行了详细汇报

8月21日上午，垦利区供电公司召开35KV垦北输变电工程现场调度会，公司负责人、项目经理、施工负责人、监理人员及安质人员参加了会议。会上，项目经理、施工现场负责人对工程总体概况、建设进度、民事处理进展、物料到货情况、其它存在问题以及工期计划进行了详细汇报

2017-08-23 10:23:09 · 北极星电力网阅读：304

8月21日上午，垦利区供电公司召开35KV垦北输变电工程现场调度会，公司负责人、项目经理、施工负责人、监理人员及安质人员参加了会议。

会上，项目经理、施工现场负责人对工程总体概况、建设进度、民事处理进展、物料到货情况、其它存在问题以及工期计划进行了详细汇报。在听取了各分项工程汇报后，公司负责人针对实际情况，与参会人员就问题一一进行分析讨论，要求思想上高度重视，既然问题摆在桌面上就要想方设法解决掉，不等不靠，同时对下一步的工作做了强调。一是全力确保各项工程安全现场负责人、安全员要高度负责，把心真正放在工地上，真正能够发现危险点的存在，分析原因，拿出解决措施，严格落实，对于公司要求办理的开工许可要认真对待，严格执行，所需的资料要完善并上交安质部，控好安全关口。二是用心注重工程质量，从工程前期、中期、后期都要严格把关，细节工序要处理好，特别是土建的防水，不能发生漏水现象，要重点关注提高这方面的工艺，坚决不能再发生。三是密切配合，全面推进，特别是土建和变电要协调好交叉施工的时间和方案，桩基和线路要共同解决民事难点，物资公司要全面配合协调解决各工程物资到货，各施工负责人要认真梳理物资明细，掌握当前物资情况，及时向项目经理和物资公司汇报，共同解决。四是完善资料，按时结算。要严格工程资料同步，及时与监理方沟通，把好隐蔽工程工程的过程管控，避免后期大量补充资料，为按期结算大好基础。五是严格现场监控数据报送，各分项工程要指定专人专责报送工作，安质部负责提供模板，数据要事实就是。六是切实做好防暑降温，施工要尽量避开高温时段，尽量采取“干两头，歇中间”的错时施工法，并提前配备防暑饮料和药品，在保障施工人员身体健康的同时快速推进工程进度。

随后，安质部在项目部就“放人身伤害特别措施30条”对现场施工人员进行讲解，使他们知道什么事情能干，什么事情不能干，应该注意哪些防范措施，有了更加清晰的认识，最大限度减低现场风险，项目经理、监理方就现场的钢筋配电设施也进行了认真的监测和检查，确保工程安全质量双提升

原标题:垦利区供电公司：召开35KV垦北输变电工程调度会

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